为了加强企业信息化管理，增强经营风险和财务风险的管控，11月7日上午
，公司经营副总黄爱平、财务副总徐彬
、总经济师林华玺率环球360集团经营部
、财务部成员一行13人，前往方远建设集团学习交流
，并受到方远建设集团副总周海军等人的热情接待
。
坐落在台州市市府大道方远商务大厦的方远建设集团恢宏大气
、简约现代的办公环境给我们一行留下了深刻的印象。在总部会议室，周总向我们详细介绍了方远集团的发展历程
、组织架构、管理模式，企业文化等
，重点就项目经营承包模式、项目过程精细化管理、品牌建设等作了具体说明
。在谈到最为关注的风险管控
，精细化
、标准化、规范化管理等问题时，周总向在座各位分享了他和他的团队的成功经验
。
        一
、经营管理控制项目风险
        （一）核心是先选项目，其次选项目承包人（公司的老革命
、对项目工作有经验的优先考虑），再是合同必须会签，最后管好项目。
        （二）集团公司下面设立工程公司，偏向选择实力强大、信誉好的，对工程公司负责人进行考核，一般都是公司的亲戚、股东
，这样对其比较了解
。
        （三）工程公司下设项目部，吸纳业绩上有创杯
、创标化的项目经理
。
        （四）原则上不挂靠承包队伍，除非对该队伍进行调查后发现没有问题。
        （五）市内每标必争，市外选择性投标。
        （六）着力培养公司元老的第二代，成为承包队伍主力军。
         二
、加盟新的项目团队
，确定管理费---遵循“1113”原则
        （一）“1指”公司与项目经理签订内部经营协议时，需要确定劳动合同、按考勤发放工资
、社保。
        （二）“1指”一个保证

，项目经理提供现金担保，对公司或者第三方担保进行审查
，控制风险。
        （三）“1指”项目部主要管理人员需由公司派出四人：项目负责人
、技术人员

、质量人员、安全人员

，这四个人员必须是公司员工，必须到场，否则就是挂靠。
        （四）“3指”：
        1.资金使用计划：施工基础
、总体结构、装修工程需要考虑资金缺口多少

、工程款如何支付。项目部分分项使用资金，实施起来比较难而且懂施工现场、懂造价、懂法律合同的人才十分紧缺。
        2.过程管理
：大型建设项目材料、设备等记录真实并且公司直接支付款项，公司必须派四大人员去现场管理
。
        3.直接支付：资金不能放在承包人手里，由公司统一支付
。
        三、项目部项目运作编制计划成本
        1.及时：开工前需要根据项目单价、时间做出计划。
        2.准确：实际的项目管理模式符合当地的市场行情。
        3.全面：施工合同全面覆盖。
        最好是公司成立一个咨询公司服务于企业。
        四、经营管理模式精细化
        1.招标文件公司进行严格评审
。
        2.项目部证书在公司先确定承包人，信息登记里面跟业主有关系的确定承包人
。
        3.商务标、技术标
、资信标分开编制，指定人员检查，为了中标而投标
，考虑预算高
、风险低等综合因素。
        4.合同归档、存档，电子文档的建立

、管理等问题，方远集团有与软件商合作开发的信息系统---金蝶EAS就是企业的ERP系统解决了合同面临的实质性问题。
        5.合同内容注意点：对照示范文本考虑付款计划、违约赔偿、工期等条款。
        6.证书由公司统一进行管理和分配，需要证书要走相关的流程
，通过网上申请、审批
、存档
，便于日后清查。
        五
、人才建设不断加强
        1.大学生3-6个月到项目部学习，公司付实习工资
，实习结束项目部决定人员去留，留下人员成为正式员工

。
        2.好的工作是为了更好的生活，公司员工工作五年年薪达到十几万，使员工生活上得到保证。
        3.增加设立工程公司
，其负责人待遇相当于公司副总
，但是必须拥有办公场所以及团队核心成员（包括经营、财务、总工会、技术团队建设）
，这样要求为了减少挂靠。
        4.公司一级建造师130多人
，鼓励公司员工考证，还对公司内人员考前进行讲课
、培训，如果相关人员不考证公司要进行通报批评或者领导进行谈话
，这样有效地提高人员考取证书的人数以及通过率
。
        六
、收获及总结
        到方远集团学习
，环球360从方远建设集团这家优秀的民营企业身上汲取到了很多宝贵的经验，尤其是对方远集团在信息化
、财务风险及经营等方面的严格管控印象深刻，我们需要加强这些方面的学习及引进相关的一套软件体系
，要强化创新意识

，加强建筑行业相关的学习
。今后的工作中

，我们将勤于思考、多学多干，在学习中实践
，在实践中总结
，在总结中提高，并且将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节

。
        通过这次考察，提出以下几点意见及建议：
        1.公司组织机关人员对其进行培训，费用公司承担；项目部人员报公司，费用项目部承担
。
        2.人才建设不断加强
：舍得投入
、高薪引才：加快培育、自主成才；福利保障、情感留才。培养新人

，吸收高校人才对其进行大力培养，留住人才最好的方式对员工进行物质激励

、精神激励


，给予发挥潜能的平台，调动其积极性
，同时要有合理的惩戒制度
，使员工能够更好的从自身角度为公司的发展贡献自己的力量
。
        3.公司管理模式要跟上现代化和信息化的步伐，建立项目经理信用评级制度，设立数据库

，促进企 业的组织架构规范化合理化
，让企业向着现代化无纸化办公发展。
        4.结合到我们平时工作中
，我们认为要提高领导干部的执行力以及员工的办事效率。提高执行力关键就是品牌文化
。延伸文化的渗透力
，形成价值观
，为品牌服务，让品牌文化成为一种重要的管理手段和执行力指导工作


。大力开拓品牌化、规模化发展之路，延伸产业链，将来朝着大型综合性建筑企业发展。
        5.“精细化管理”流程化、定量化
、标准化的管理思路
，使项目管理的科学性、精细度大为优化，项目品质进一步提升，提高企业管理效率，从而更有效的控制经营成本
，促使规模
、质量和效益的协调发展。
        通过此次的学习交流
，希望双方能在增进了解的基础上，进一步加强联系，互为促进，共同提高
。